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不过线下门店的迅速扩张，带来的是居高不下的成本。融360分析师付影对全天候科技表示，一家门店至少会配备20人以上，有些门店则有50人以上，算上人员工资和房租，一家门店的固定成本每年少则70、80万元，多则上百万元。另外随着互联网交易模式的兴起，新一代消费者更习惯于线上消费，线上资产占比正在持续扩大，线下资产占比持续缩小，因此消费场景的变化也减轻了对线下门店的依赖。

对于自贸试验区制度创新给企业带来的好处，西安爱菊集团副总经理刘东萌感受颇深：拿爱菊从哈萨克斯坦采购的2000吨初榨食用油来说，通过“舱单归并”新模式，原来需要申报86票的货物，现在仅需2票，节约通关费用97%。所谓“舱单归并”是指企业的大宗进口货物，由几十节车厢的舱单归并成1个舱单，用1票报关单申报，被誉为自贸区创新的“西安样本”。

在王刚眼里，朱啸虎也是他最喜欢合作的人。“我也和其他人合作，经过无数案例的磨合，我确实最喜欢和Allen（朱啸虎）合作。”王刚表示，“滴滴那么多次要做选择，我们在各种商业上的看法，包括融资上的取舍都是惊人一致。能不能从公司大局角度出发是考验投资人的一个重要品格，这一点Allen格外突出。”

建立复工防疫双重考核指标在疫情防控方面，从利益相关性考虑，企业不希望员工感染疫病，因此企业利益与防疫紧密相连。但对于基层工作人员来说，按照现有的考核指标，基层管理者的利益来自上级对工作流程和疫情发病程度的考察，目前的登记式管控，既不能掌握居民的健康状况，也不能保证居民出行的安全，更与企业的经济效益无关。由于企业复工率与基层管控人员绩效无关，从而导致居住地的管控过于严格或无效管控，同时也给企业和居民生活带来了较大负面影响。以街道或城区为单元，建立企业复工率与疫情防控目标的双指标考核体系，是应对疫情和保证经济发展的有效手段，并可以为疫情防控和城市秩序的恢复建立长效机制。

中化原总经理受贿5367万获刑12年今年58岁的蔡希有是辽宁丹东人，毕业于抚顺石油学院，曾担任锦州石油化工公司副总经理，大连西太平洋石油化工有限公司副总经理、代总经理，中国石化销售有限公司常务副经理，中国国际石油化工联合有限责任公司总经理，中国石化股份有限公司高级副总裁等职务。2014年8月，蔡希有出任中化集团总经理。

会上，马明哲还谈到平安风险管理理念和流程，强调自己是平安第一风险责任人。“平安的风险管理跟很多集团不一样，经营核心即风险管理，任何时候在最坏的情况下我要守住风险。我们从集团到总公司几个层次，我们叫风险端到端，从前中后台，每一个岗位都是有负责人的。金融核心是经营风险，要守住底线才可能去经营风险。风险管理方面一直是集团最核心的，也是最重要的一项工作。”